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金莎娱乐公司召开区域分金莎娱乐公司(含黔东金莎娱乐公司)管控模式交流会

发布时间:2014-12-01  点击次数:4065打印本页

 

20141128日,区域分金莎娱乐公司(含黔东金莎娱乐公司)管控模式交流会在金莎娱乐公司本部召开。会议通过视频形式进行,主会场设在金莎娱乐公司本部,金莎娱乐公司副总经理吴建纲出席会议,各部门、中水金莎娱乐公司、四川分金莎娱乐公司在主会场参会,下设新疆、黔东2个分会场。

吴建纲在会议中指出,管控模式建设是一个不断深化、不断完善、持续改进的过程,及时研究完善工作中出现的问题,责任重大,意义深远。针对金莎娱乐公司管控模式实施两年来的情况。吴建纲提出三个方面的要求:一是要进一步明确管控定位。总部是提升管控效能的核心,重点抓好“七管”。按照集中经营、分层管理原则,总部主要负责目标、机制、投融资、招投标等重大事项,在此基础上,对区域分(子)金莎娱乐公司适当给予更多自主权,职能部门提供指导、统筹、协调、支持和服务。二是要加强沟通与交流。总部与区域金莎娱乐公司、黔东金莎娱乐公司的管控模式虽已确定,但其管理职能和事权界面划分不可能一蹴而就。在日常工作中,总部与区域金莎娱乐公司、黔东金莎娱乐公司要加强沟通与交流,对有些工作界面模糊的问题要主动补位、及时沟通,积极研究解决问题的最佳办法。总部各部门与区域金莎娱乐公司、黔东金莎娱乐公司都要学会换位思考,实事求是,敢于担当,不推诿扯皮、敷衍塞责。三是要强化内部管理。各区域金莎娱乐公司、黔东金莎娱乐公司要对照管控模式,以ERP建设为契机,进一步厘清内部工作界面,完善管理机制,优化业务流程。以精益化管理为抓手,夯实管理基础,补齐管理短板,努力实现管理的规范化、程序化、信息化、科学化,不断提升自身管理水平和市场竞争力。

区域分金莎娱乐公司和黔东金莎娱乐公司就完善区域金莎娱乐公司管控模式做了专题发言,提出了一些问题和建议,总部有关部门就提出的问题与建议逐一进行了交流和解答。通过交流沟通,增进了相互理解,统一了认识,为进一步优化完善区域金莎娱乐公司及黔东金莎娱乐公司管控模式、切实提升金莎娱乐公司管控效能打下了良好的基础。

金莎娱乐公司副总工程师田启荣、各部门主要负责人、区域金莎娱乐公司、黔东金莎娱乐公司负责人及管控相关人员30余人参加了本次会议。

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