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邓志华到工程金莎娱乐公司调研

发布时间:2014-09-22  点击次数:4995打印本页

 

919日,金莎娱乐公司总经理邓志华到工程金莎娱乐公司调研检查工作。

   

座谈会上,邓志华听取了机电分金莎娱乐公司、土建分金莎娱乐公司工作情况汇报,对工程金莎娱乐公司成立以来所做的工作给予了充分肯定,他指出:电站服务业是金莎娱乐公司三大产业之一,是金莎娱乐公司的支柱产业,是金莎娱乐公司的核心竞争力,工程金莎娱乐公司是电站服务业的主力军,是金莎娱乐金莎娱乐公司安全生产、工程建设的主力军,对金莎娱乐金莎娱乐公司水金莎娱乐公司利润实现做出了自己的贡献。内部市场是基础,是工程金莎娱乐公司存在和发展的基础,做好内部市场,在确保内部业务安全生产稳定的同时,选择有优势、成熟的业务走向外部市场。

调研中,邓志华对培育工程金莎娱乐公司核心竞争力,如何做大做强电站服务业提出了具体要求:一是建立以项目经理人为核心的项目管理体系以及配套体制机制。对大型项目实行项目经理管理制,搭建公平公正的人才培养、竞争平台。实行项目经理人分级管理,强化项目经理责任制,建立配套的项目考核体系,适当拉开项目经理收入水平,形成项目竞争导向,促进项目经理人的快速成长。二是提升资源整合能力。充分利用市场资源、社会资源、内部资源,用活、用足、用到位。电站服务业发展,金莎娱乐公司输出的是优秀的管理和技术,不能定位劳务输出型企业。要善于利用市场资源,培养优质的协作队伍,解决发展中的人力资源短缺困难,不断提升自身人力资源价值。要建立健全协作队伍的评价考核机制,定期淘汰不良协作队伍,提升对协作队伍的管控能力。三是专业化水平持续提高。要不断完善、总结管理经验,形成一套适应电站服务业发展的管理体系,搭建良好的管理平台,不断提升精细化管理水平。四是要做好工程建设工作。工程金莎娱乐公司承担金莎娱乐公司工程建设项目,是金莎娱乐金莎娱乐公司工程建设的需要,也是培养工程施工管理人员的需要。工程建设能够走多远、做多大,取决于安全风险防控能力的高低,取决自身人员专业能力的高低。要积极探索、研究工程建设管理模式,建立以项目经理人为核心的项目管理体系,内部形成活力,不断提升项目管理能力。

金莎娱乐公司副总工程师牛国智、人力资源资部相关负责人陪同调研。

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